智慧運維賦能環(huán)境產(chǎn)業(yè)，喜科設(shè)備資產(chǎn)管理方案大顯身手

　　“大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了新一輪的產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)革命帶來了生活方式以及生產(chǎn)方式的改變，進而對實體經(jīng)濟產(chǎn)生影響?！毕部聘笨偨?jīng)理王北寧在前不久接受中國水網(wǎng)采訪時表示。

　　同樣，技術(shù)的迭代也為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了管理效率的提升。喜科2004年從法國來到中國，率先將歐洲資產(chǎn)管理體系標準ISO 55000帶入中國，并結(jié)合國內(nèi)項目特點進行了改進。致力于幫助包括環(huán)保行業(yè)在內(nèi)的中國公用事業(yè)業(yè)主全面提升其資產(chǎn)運維管理水平，幫助企業(yè)提升資產(chǎn)績效，同時幫助企業(yè)提升安全生產(chǎn)、合規(guī)、節(jié)能等管理水平，降低維護成本。

　　喜科副總經(jīng)理王北寧接受中國水網(wǎng)采訪

　　喜科智慧運維解決方案四大優(yōu)勢

　　喜科副總經(jīng)理王北寧介紹，喜科智慧解決方案的特點是專業(yè)性、先進性、實用性、高性價比。

　　專業(yè)性體現(xiàn)在法國喜科公司36年只做資產(chǎn)管理解決方案這一件事情；先進性主要體現(xiàn)在喜科率先引進歐盟通用的ISO 55000資產(chǎn)管理體系和其它一些相關(guān)國際標準幫助企業(yè)先建立資產(chǎn)管理核心模式（管理目標、流程、組織架構(gòu)及數(shù)據(jù)文檔）；實用性是喜科在智慧技術(shù)選型上以實現(xiàn)管理目標為驅(qū)動，技術(shù)服務(wù)于管理，因此客戶使用起來會感覺目標清晰，也能很好地和管理業(yè)務(wù)相結(jié)合；性價比高主要是和國際同行的價格來比較，喜科非常有競爭力。

　　與同行相比，喜科有著獨特的競爭優(yōu)勢。喜科以運維管理先進方案和最佳業(yè)務(wù)實踐為業(yè)務(wù)核心，給客戶提供基于ISO 55000資產(chǎn)管理理念指引下的“資產(chǎn)管理核心模式+軟件運行平臺”。

　　“喜科有許多資產(chǎn)管理專家（包括總經(jīng)理、COO），他們不是搞IT的，都是學(xué)工程的。他們既熟悉西方公用事業(yè)資產(chǎn)管理的各種先進管理理論和實操性方法論，同時又有著幾十年國內(nèi)的業(yè)務(wù)實踐。他們是這個行業(yè)的管理專家，能將國際上最先進的資產(chǎn)管理方法結(jié)合中國業(yè)務(wù)實際，給中國環(huán)保企業(yè)打造適合其業(yè)務(wù)實際的資產(chǎn)管理解決方案?！蓖醣睂幪岬健?/p>

　　做客戶的“資產(chǎn)管理專家”

　　“在環(huán)保行業(yè)，喜科很早就和蘇伊士公司進行合作，蘇伊士在亞太地區(qū)的幾乎所有固廢/危廢處理站點都在使用我們的智慧運維解決方案，這幾年在國內(nèi)也開始和北控/首創(chuàng)/中山公用等國內(nèi)環(huán)保巨頭開始合作。”喜科副總經(jīng)理王北寧介紹。

　　其中，蘇伊士是喜科比較大的客戶，喜科十幾年前就開始和蘇伊士亞太地區(qū)的客戶進行合作，此外，雙方就“智慧運維”簽訂長期合作協(xié)議，旨在通過實施資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范、運營和維護的智能無紙化解決方案，進一步支持蘇伊士新創(chuàng)建在亞洲地區(qū)的發(fā)展。

　　中環(huán)信環(huán)境有限公司選擇喜科為其下屬危廢處置項目實施全套的智慧運維解決方案。中環(huán)信河南試點項目已于2020年10月正式啟動。通過對標ISO55000資產(chǎn)管理體系，構(gòu)建起中環(huán)信設(shè)備管理的“核心模式”，借助成熟穩(wěn)健的系統(tǒng)平臺將這一“核心模式”落實執(zhí)行。最終實現(xiàn)公司設(shè)備資產(chǎn)的集中化、規(guī)范化、可視化管理；提升設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量并降低運維成本和風(fēng)險。

　　此外還包括首創(chuàng)股份集團層面的資產(chǎn)管理咨詢、首創(chuàng)余姚水務(wù)項目試點、首創(chuàng)環(huán)境的揚州項目以及北控綠海能再生能源發(fā)電廠項目等等。

　　王北寧用“咨詢師和問診者”來比喻“資產(chǎn)管理專家”喜科和客戶的關(guān)系。

　　“我們和客戶是長期合作的模式。首先，喜科是客戶資產(chǎn)管理的咨詢合作伙伴，當客戶碰到資產(chǎn)管理相關(guān)問題時，我們的專家可以幫助客戶找到問題的實質(zhì)，并給他們提供相應(yīng)的解決方案。比如客戶關(guān)心的故障率高、預(yù)防性維護計劃制定不科學(xué)、完成率不高、維修人員工作過程缺乏監(jiān)督，及技改成本高等問題，我們都可以通過‘咨詢+軟件系統(tǒng)’相結(jié)合的模式來幫助客戶進行改善。長久下來，我們相當于企業(yè)資產(chǎn)健康運行的醫(yī)護人員，而不只是一個技術(shù)平臺的推銷者，因此可以贏得客戶的長期信任。”

　　經(jīng)濟下行環(huán)境下幫助客戶改善經(jīng)營狀況

　　受經(jīng)濟下行、去杠桿大環(huán)境的影響，環(huán)保企業(yè)近幾年來的日子并不好過。但這反而是企業(yè)積蓄能量、強身健體的關(guān)鍵時機。尤其是在環(huán)保督察常態(tài)化和趨嚴的形勢下，精細化運營成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　王北寧指出，環(huán)保行業(yè)屬于典型的資產(chǎn)密集型行業(yè)，在西方基本都是在項目設(shè)計階段就會考慮一套專業(yè)的資產(chǎn)管理平臺來幫助企業(yè)確定明確的管理目標，并由此設(shè)計相關(guān)的管理架構(gòu)和管理流程。此外，在基建安裝階段就部署系統(tǒng)來全面清晰地記錄資產(chǎn)的各種信息，以及運維階段預(yù)防性維護的計劃和要求。

　　喜科公司智慧運維主要通過以下幾個方面來幫助環(huán)保企業(yè)改善經(jīng)營狀況和提升競爭力：

　　1、用先進的ISO 55000資產(chǎn)管理體系和最佳業(yè)務(wù)實踐來幫助企業(yè)建立科學(xué)的資產(chǎn)管理核心模式；

　　2、在核心模式的指引下引入資產(chǎn)管理軟件平臺和各種智慧應(yīng)用（移動/BIM/智能眼鏡等）；

　　3、提供各種資產(chǎn)管理工具和數(shù)據(jù)模板來幫助環(huán)保企業(yè)在投資中理性科學(xué)地計算資產(chǎn)的價值；

　　4、喜科的資產(chǎn)管理專家可以按ISO 55000的要求定期對客戶的資產(chǎn)管理情況進行審計，找出問題所在，并提供改進方法；

　　5、喜科成熟的資產(chǎn)管理運行平臺通過10多年環(huán)保行業(yè)客戶的應(yīng)用和持續(xù)改進，可以基本覆蓋所有環(huán)保行業(yè)的資產(chǎn)管理需求，從而保障各項管理都能納入系統(tǒng)，沒有死角。

　　在王北寧看來，國內(nèi)環(huán)保行業(yè)在各種智慧技術(shù)應(yīng)用上一定會在全球領(lǐng)先的。但在企業(yè)管理方面可能還需要更多體系化和最佳業(yè)務(wù)實踐的指導(dǎo)，比如資產(chǎn)管理體系方面，環(huán)保企業(yè)非常需要按國際成熟的資產(chǎn)管理體系ISO 55000來建立科學(xué)的管理目標以及配套相應(yīng)實現(xiàn)目標所需的組織/管理流程等。人的行為在企業(yè)發(fā)展中還是最關(guān)鍵的要素，因此喜科建議環(huán)保企業(yè)，在智慧應(yīng)用上可以采取管理驅(qū)動的方法去部署和實踐。

　　下一步的發(fā)展規(guī)劃

　　對于未來，喜科在助力環(huán)境產(chǎn)業(yè)智慧運維上有以下兩點發(fā)展規(guī)劃。

　　解決方案上，喜科致力于將更多的智慧技術(shù)與現(xiàn)有的平臺結(jié)合，比如，目前喜科正與全球頂尖的IoT供應(yīng)商舍弗勒（Schaeffler）進行合作，計劃在未來幫助更多企業(yè)逐步實現(xiàn)預(yù)測性維護；同時喜科每年持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，期望在日后可將AI/AR 等先進技術(shù)成熟的運用到喜科智慧運維管理平臺中。

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編輯：徐冰冰